Strategické plánování je proces používaný ke stanovení cílů společnosti a plánu k jejich dosažení. Jedná se o dlouhodobý přístup, který se zaměřuje na celkové směřování společnosti a na to, jak může dosáhnout svých cílů. Strategické plánování zahrnuje identifikaci cílů, vypracování plánu k jejich dosažení a realizaci a sledování plánu.
Proces strategického plánování začíná identifikací cílů společnosti. Tyto cíle musí být v souladu s posláním a vizí společnosti. Jakmile jsou cíle identifikovány, lze vytvořit plán, jak jich dosáhnout. Plán by měl uvažovat o tom, jaké kroky je třeba provést, kdo bude odpovědný za jejich provedení a kdy musí být podniknuty.
Jakmile je plán na místě, je důležité jej realizovat a poté sledovat svůj pokrok. Implementace plánu vyžaduje přidělení zdrojů, jako jsou personál a peníze, a přijetí nezbytných opatření. Je důležité sledovat průběh plánu, aby bylo zajištěno dosažení požadovaného cíle. Pokud cíl není splněn, může být nutné plán upravit.
Strategické plánování je důležitý proces, který pomáhá společnostem dosáhnout jejich cílů. Pokud se to udělá správně, může to firmě pomoci dlouhodobě uspět.
Základní pojmy strategického plánování
https://www.youtube.com/watch?v=C-ED083fYiM
Koncepce strategického plánování
https://www.youtube.com/watch?v=rHRg_ZUZ8Pc
Jaké jsou obecné pojmy strategického plánování?
Strategické plánování je proces stanovování dlouhodobých cílů společnosti a vytváření plánů k dosažení těchto cílů. Strategické plánování se zaměřuje na rozhodování o budoucnosti společnosti a o tom, jak dosáhne svých cílů. Mezi klíčové prvky strategického plánování patří analýza současné situace společnosti, stanovení dlouhodobých cílů, vypracování plánů k dosažení těchto cílů a realizace a sledování těchto plánů.
Co je strategické plánování podle různých autorů?
Strategické plánování je podle několika autorů nepřetržitý proces, který se skládá z formulace dlouhodobých cílů, vývoje strategií k dosažení těchto cílů a implementace plánů k uskutečnění těchto strategií. Tento proces vyžaduje aktivní účast všech úrovní organizace a je založen na analýze současné situace, jakož i na zkoumání trendů a strategických přístupů konkurence.
Co je strategické plánování a příklad?
Strategické plánování je proces stanovování střednědobých a dlouhodobých cílů a vytváření plánu k jejich dosažení.
Příkladem strategického plánování může být společnost, která chtěla zvýšit svůj podíl na trhu v určitém odvětví. K tomu by si společnost mohla stanovit střednědobé a dlouhodobé cíle, jako je každoroční zvýšení tržeb o 10 % nebo založení nové dceřiné společnosti v jiné zemi. Společnost by pak vytvořila plán, jak těchto cílů dosáhnout, jako jsou investice do reklamy nebo výzkumu a vývoje.
Jaké jsou typy strategického plánování?
Existují tři hlavní typy strategického plánování: mikroekonomické, mezoekonomické a makroekonomické. Mikroekonomie se týká analýzy nákladů a přínosů společnosti nebo jednotlivce, zatímco mezoekonomie se zaměřuje na studium sektorů a ekonomiky jako celku. Makroekonomické plánování je nejširší přístup a zaměřuje se na analýzu ekonomiky jako celku.
Co je cílem strategického plánování?
Cílem strategického plánování je sestavit dlouhodobý plán společnosti se zvážením všech relevantních prvků k dosažení konkurenční výhody. V tomto procesu jsou stanoveny cíle, kterých má být dosaženo, a také činnosti nezbytné k jejich dosažení.
Jak se provádí strategické plánování?
Strategické plánování je proces obchodního modelování, ve kterém se stanovují dlouhodobé cíle a vyvíjejí plány k jejich dosažení. Proces obvykle zahrnuje identifikaci příležitostí a hrozeb, analýzu konkurentů, stanovení cílů a záměrů, přidělování zdrojů a sledování a hodnocení pokroku.
Jaké jsou klíčové prvky strategického plánování?
Klíčovými prvky strategického plánování jsou cíle, cíle, organizační struktura, zdroje, organizační kultura a procesy.
Proč je strategické plánování důležité?
Existuje mnoho důvodů, proč je strategické plánování důležité. Za prvé, umožňuje organizacím udělat krok zpět a podívat se na celkový obraz. Mohou posoudit, kde jsou, kde chtějí být a co se musí stát, aby se tam dostali. To jim může pomoci stanovit priority a podle toho alokovat zdroje. Strategické plánování může navíc organizacím pomoci lépe se rozhodovat, vyhýbat se nástrahám a efektivněji se přizpůsobovat změnám. Může také zlepšit komunikaci a spolupráci mezi členy týmu i s ostatními zainteresovanými stranami.
